Ben jij een Beyonder?

Herman Van den Broeck onderscheidt in zijn boek 7 belangrijke  leadership skills:

1. Een pionier heeft een diepgewortelde visie die hij weet in te bedden in de hele organisatie. Hij selecteert medewerkers die aansluiten bij die organisatiewaarden en handelt consequent in die richting. Zoniet wordt het geheel een stuurloos schip.
Ankerpunten hierbij zijn:
- integratie (alle divisies en medewerkers betrekken)
- innovatie
- schoonheid (zorgen je producten voor méér dan louter het functionele?)
- gratificatie (dragen je producten/diensten bij tot voldoening en plezier?)

Invest wisely in beauty. It’ll serve you all the days of your life. – Frank Lloyd Wright

2. Positieve bias.
Als leider vorm je een energiebron voor je medewerkers. De betere leidinggevenden weten wanneer en hoe ze hen kunnen inspireren en motiveren.

Speak when you’re angry and you’ll make the best speech you’ll ever regret. – Lawrence J. Peter

3. Een uitmuntende manager stimuleert anders zijn/denken.
Hij houdt niet vast aan een rigide visie, maar tracht open minded te blijven. Dé waarheid bestaat niet in zijn ogen: vele wegen kunnen naar de ‘best mogelijke toekomst’ leiden.

Our mind is like a parachute. It works much better when it’s open.

4. Minority of one
Hij durft voet bij stuk te houden en in te gaan tegen de massa. Hij heeft lak aan politieke spelletjes en neemt met recht en rede zijn standpunt in.

5. In de flow door passie en talent.
Van den Broeck onderscheidt 2 soorten passies:

1. Obsessieve passie:
- Men wordt gedreven door een artificiële druk: men moet cijfers behalen of het ego opkrikken.
- Het doel verschuift naar objectieven die er in se weinig mee te maken hebben.
- Op de duur ontstaat een ongecontroleerde drang, een blind doorzetten.
- Op korte termijn levert het meer output, op langere termijn zal men inboeten aan kwaliteit.
2. Harmonieuze passie:
- Leidt tot een zinvol en gelukkig leven – men kiest voor de inherente voldoening van een project tot een goed einde te brengen.
- Zorgt voor betere resultaten op langere termijn.
- Betere concentratie, toewijding en controle.
- Men geniet van de tijd en energie die men in de passie investeert.

6. Holistische aanpak
Goed leiderschap kenmerkt zich eveneens door een aantal maatschappelijke factoren:
- Niveau 1: Ben ik legaal in orde? (strafrechtelijk in orde)
- Niveau 2: Eigen belang, wat krijg ik er voor?
- Niveau 3: Sociale maatschappelijke norm
- Niveau 4: Sociaal contract: hoeveel mensen zullen er baat bij hebben?
- Niveau 5: Universeel ethische en duurzame reden

From enjoying being the best in the world
to enjoying being the best for the world.

7. Nederig durvend
Last but not least, laat een leider zich niet drijven door een egocentrisch levensbeeld, status, etc.
Hij zoekt 2nd opinions, durft kritisch te zijn voor zichzelf en gaat zelfs op zoek naar tegengestelde visies om de aanpak te kunnen verbeteren.

Humility is not a sign of weakness.

Wie nog boekentips heeft over HRM, leadership, branding, social media, etc. mag ze zeker doorsturen!