Archive by Author

Hoe je je iPhone batterij kunt kalibreren

De batterij vormt al langer de achilleshiel van menig smartphone. De meeste smartphones halen maximum het einde van de dag, waar velen geregeld aangewezen zijn op een extra laadbeurt tussendoor of een powerbank.

Niet dat het dé oplossing brengt, maar je kan je iPhone batterij ook zelf wat stretchen door ze geregeld te kalibreren.

Dit doe je als volgt:

  1. Laat je iPhone volledig leeglopen. M.a.w.: tot hij de geest geeft en van zichzelf uit gaat.
  2. Hang je toestel aan de (originele Apple) charger en gebruik hem intussen niet. Integendeel, zet hem bij voorkeur af.
  3. Laat de iPhone minstens enkele uren opladen. Ik doe het zelf min. 3-4u
  4. Start je iPhone opnieuw op met een hard reset. Dit bekom je door de home button en power button (of ‘volume lager button’ bij de nieuwste versies) ingedrukt te houden tot wanneer de iPhone heropstart.

Deze procedure herhaal je best 1 maal per maand. Verwacht zeker geen wondermiddel, maar het helpt om je batterij terug wat richting te geven.

Employer branding, géén one minute story

8 jaar.
Zolang ben ik inmiddels actief in de HR wereld.
Doorheen die jaren werd me steevast duidelijk dat het gros van de organisaties nog heel wat stappen kunnen zetten op vlak van employer branding.
Nochtans is het een absolute noodzaak om organisaties te wapenen naar de toekomst toe en de oudere, ervaren populatie, op een waardige manier te vervangen. Tegelijkertijd botst men met de alsmaar verder oplopende pensioenleeftijd. Employer branding kan een steunpilaar vormen op beide vlakken.

War for talent, 2016

De war for talent woedt in alle hevigheid anno 2016, waar bedrijven meer dan eens moeite ondervinden het juiste talent aan te trekken.
Zeker in een wereld waar digitalisering al langer dan vandaag ‘het nieuwe normaal’ is, blijkt het geen sinecure de noden van de business te vertalen in concrete rekruteringsoplossingen.
Eén van de issues hierbij is het gebrek aan kennis in beide richtingen.
HR en ‘business’ lijken vaak een andere taal te spreken, omdat ze een ander referentiekader kennen.
De business heeft doorgaans te weinig kennis van de arbeidsmarkt, waar HR vaak te weinig inzicht heeft in de specifieke besognes van de business of hier toch te weinig (proactief) in betrokken wordt. In het leeuwendeel van de gevallen resulteert dit in een rekruteringsproces dat best kan omschreven worden als ‘brandjes blussen’. Er vertrekt plots iemand , er is een interne move óf plots komt er budget vrij voor de nieuwe organisatie.
Alle hens aan dek voor die nieuwe rekrutering(en). Te laat, geregeld zelfs te laat om het profiel nog te helpen afstemmen op de arbeidsmarkt.
Het resulteert meestal in een rekruteringsprocedure die langer inneemt dan initieel verwacht, wat uiteraard verschillende redenen heeft.
De zwaarte/complexiteit/vindbaarheid van het profiel speelt zeker mee, maar het onderliggende gebrek aan proactieve communicatie speelt een doorslaggevende rol.
Transparantie is een must, in beide richtingen. Zonet dreig je sowieso te verzanden in een neerwaartse spiraal van ontgoochelingen.

Proactief rekruteren

Proactief rekruteren, het klinkt als muziek in de oren van menig recruiter. Er zijn een aantal mogelijkheden om het te doen, zoals het opzetten van een talent pool.
Welke organisatie heeft echter een talent pool, die naam waardig?
Een groep goede kandidaten waarmee men op geregelde basis contact houdt, kwestie van hen op de radar te houden indien zich relevante opportuniteiten zouden aandienen. Bij mijn weten een select kransje, door de band genomen door een gebrek aan resources.

Employer branding biedt tevens de mogelijkheid de arbeidsmarkt proactief aan te pakken.
Ook hier is vaak nog veel werk voor de boeg, niet in het minst bij grote organisaties waar men nog al te vaak verzandt in een potje navelstaren.
Zeker wanneer men een acute personeelsnood ervaart en zich amper kandidaten aandienen (zelfs op aantrekkelijke rollen), neemt het onbegrip toe.
Hoe uitdagend/leuk het ook werken is in dat bedrijf, men staat er steevast amper bij stil of kandidaten tout court wel aan die organisatie denken als werkgever.
Het aantal spontane sollicitaties vormt hier een prima waardemeter.

Employer branding: never ending process

Zelfs al heeft een organisatie een pak spontane sollicitanten, dan nog dient men constant te investeren in employer branding.
Het draait er om top of mind te zijn bij sollicitanten. We kunnen hier de lijn doortrekken naar branding in het algemeen: waarom investeert Coca-Cola jaarlijks miljarden euro’s, terwijl iedereen constant Coca-Cola ziet op café/supermarkt/…? Het wil top of mind blijven, absolute marktleider blijven.

In rekrutering geldt hetzelfde.
Wil je de war for talent winnen? Dan dien je constant te investeren in employer branding en niet in golven – wat vaak het geval is.
Na x aantal jaar stelt men vast dat de jobsite, folders, etc. gedateerd zijn en komt er een upgrade. Met veel poeha worden budgetten goedgekeurd, nieuwe initiatieven opgezet i.s.m. marketing/communicatie en iedereen jubelt. Of toch voor even.

Na verloop van tijd is het ‘weer naar af’ en merkt men dat de campagne van haar pluimen laat. En de tijd van jobs posten op jobsites en een resem kandidaten zien verschijnen, lijkt voltooid verleden tijd.
Het is dan ook primordiaal een voldoende groot draagvlak te creëren in de organisatie en in eerste instantie iedereen zoveel mogelijk te betrekken.
Elke medewerker dient behandeld te worden als een ambassadeur van het merk. Worden ze aangemoedigd zelf mensen voor te dragen als sollicitanten? Zijn ze betrokken in het rekruteringsproces? Enthousiasmeert men hen om leuke verwezenlijkingen/activiteiten on-en offline te delen met hun netwerk? Kennen ze een referentiekader op dat vlak?…

“When do You Ask Your Clients for Referrals”

Enkel als men volmondig ‘ja!’ kan antwoorden op soortgelijke vragen, kan men spreken van een onderbouwde employer branding. Het resulteert normaliter in meer betrokken/tevreden werknemers en een sneller, transparanter én effectiever rekruteringsproces.

 

 

Tortellini met zalm

Dit is zonder twijfel één van mijn favoriete gerechten.
In feite beantwoordt het aan mijn basisvereisten wanneer ik tijdens de werkweek iets wil koken:

  1. Het is héérlijk
  2. Lekker goedkoop
  3. Er kruipt amper werk of voorbereiding in
  4. Het is (vrij) gezond
  5. Iedereen kan dit

De ingrediënten

Voor 2 personen heb je het volgende nodig:

  • Een pak (200 g.) gerookte zalm
  • Een pak ‘verse’ tortellini, gevuld met ricotta en spinazie
  • Een doosje room (naar keuze)
  • Lente-ui
  • Olijfolie
  • Peper en zout
  • Tijm

De bereiding

  1. Zet een (voldoende grote) pot water op een heet (volle capaciteit) vuur. Hier komt straks de tortellini in.
  2. Start nu met het wassen van de lente-ui.
    Snij deze vervolgens in kleine stukjes.
  3. Giet wat olijfolie in een kleine pot en zet hem op een voldoende hoog vuur (3/4 van de capaciteit van je vuur).
  4. Snij de zalm in fijne stukjes. Zorg ervoor dat deze ook niet té fijn zijn, anders komen ze amper door in je saus.
  5. Eens de lente-ui glazig (gelig) wordt, kieper je er de room bij.
    Laat deze even doorkoken.
  6. Giet nu de tortellini in je kokend water en laat deze een aantal minuten (bekijk je pakje) doorkoken.
  7. Doe intussen de zalm bij je room-ui-saus en laat enkele minuten opstaan. Zet het vuur iets lager (1/4 tot 1/2 volstaat).
  8. Haal de tortellini van het vuur en giet deze af.
  9. Kruid de saus af met peper & zout en voldoende tijm.
  10. Opdienen maar!

Het resultaat

Oordeel nu zelf! :-)

  
 

Mobiliteitsbudget een goed idee?

Vandaag las ik op de site van De Redactie een intrigerend artikel over het mobiliteitsbudget. Uit een studie van iVox blijkt dat maar liefst 70% van de ondervraagden voorstander is van een mobiliteitsbudget. Groen oppert al langer de idee om het systeem van de bedrijfswagens meer aan de kant te schuiven en resoluut te kiezen voor het mobiliteitsbudget. Groen becijferde dat onze bedrijven jaarlijks meer dan €5 miljard spenderen aan salariswagens. Een deel van dat geld willen ze besteden om het systeem van het mobiliteitsbudget in voege te laten treden. Een goed idee?

Mobiliteitsbudget

Kort geschetst betekent het mobiliteitsbudget dat de werknemer een bepaald bedrag ter beschikking krijgt vanwege de werkgever dat hij kan spenderen aan vervoersmiddelen. Dit kan bv. een salariswagen zijn, doch even goed een abonnement op het openbaar vervoer of een ‘bedrijfsfiets’.
Groen wil vooral inzetten op die laatste 2, aangezien dit het verkeer positief zou beïnvloeden én beter is voor het milieu. Fietsers kunnen bv. een bonus krijgen en men kan het budget flexibel (ergo van dag tot dag) inzetten. Ze zouden het budget bepalen a.d.h.v. de afstand van/naar het werk. Wie het budget niet helemaal besteedt, krijgt het zo uitgekeerd. Het geld willen de groenen halen bij de huidige bedrijfsabonnementen op het openbaar vervoer, kilometervergoedingen en – uiteraard – salariswagens.
Aan bedrijfswagens die noodzakelijk zijn voor de uitvoering van jobs – bv. Sales Representatives – raken ze niet.

Goede zaak?

Ik ben ervan overtuigd dat men dit idee verder moet uitwerken.
Het is een onweerlegbaar feit dat we thans té snel de wagen nemen, ook voor korte afstanden. In een dichtbevolkt land als België zijn de verkeersproblemen navenant, net als de negatieve impact op het milieu.
Bovendien vind ik dat iedereen moet kunnen kiezen hoe men dit budget besteedt. Wie dichterbij woont, zou effectief moeten aangemoedigd worden voor de fiets/openbaar vervoer (of beiden) te kiezen. Op dat vlak ben ik best benieuwd welke bonus Groen hiervoor zou voorzien. Het zou alleszins meer mogen zijn dan hetgeen bedrijven vandaag voor fietsers voorzien.

Groenere bedrijfswagens?

Dat men het aantal firmawagens wil terugdringen, is geen slecht idee.
Men mag er echter ook niet té ver in gaan. In België is arbeid nog steeds overbelast.
Extralegale voordelen zoals een firmawagen zijn op dat vlak een zegen voor werkgever én werknemer. Neem het van mij aan: als werkgever kunnen we op die manier zelden of nooit de totaalkost van een wagen compenseren, net omdat het verschil tussen bruto en netto zo ontzettend hoog ligt. Het is 1 van de weinige voordelen die we als werkgever nog kunnen aanbieden, dus vind ik ook niet dat men het minder aantrekkelijk moet maken. Een heleboel functies hebben echt baat bij een salariswagen en voor vele werknemers is het openbaar vervoer geen optie o.w.v. de ligging van het bedrijf. Bovendien moet men dat openbaar vervoer dringend aanpakken, bijvoorbeeld op vlak van minimale dienstverlening. Niks tegen de vakbonden, maar dat 1 vakbond het ganse land zomaar kan martelen, kan gewoon niet.

Waar ik echter nog niks van las, is het promoten van groene(re) firmawagens. In een aantal organisaties is dit thans het geval, maar ik zou een algemeen beleid hieromtrent zeker aanmoedigen. Waarom stelt men niet wat meer limieten op uitstoot e.d.m.? Wie heeft bv. een jeep nodig als bedrijfswagen? Of een sportwagen?
Indien men groene wagens fiscaal aantrekkelijker maakt, zouden ze meer hun ingang vinden in dergelijke fleet plans.

0719126147ca904dc222eb4af1fd7b9a

Nood aan duidelijk kader

De politiek dient hier een duidelijk kader én draagvlak te creëren, want het is duidelijk noodzakelijk.
In de huidige context zullen werknemers zelden voor het alternatief kiezen van een firmawagen, aangezien dat doorgaans minder interessant lijkt.
Anderzijds mag men ook niet teveel morrelen aan de fiscale voordelen van salariswagens, gezien de noodzaak voor een niet te onderschatten aantal werknemers. Toch mag men daar groenere wagens meer promoten.

 

 

 

We moeten niet hypocriet doen over Froome

Chris Froome reed gisteren de tegenstand op een hoopje in de Tour de France.
Velen vermoeden dat de Tour reeds gereden is, al weet je maar nooit.
Intussen wordt zijn prestatie met de nodige scepsis bekeken.

Armstrong 2?

Karl Vannieuwkerke vergeleek zijn pedaalslag meteen met die van Lance Armstrong, wat stante pede ophef veroorzaakte.
Iedereen kent inmiddels het relaas van Armstrong, wiens roemrijke carrière zomaar uitgewist werd na zijn onthullingen over zijn dopinggebruik.

Hypocrisie en omerta

Het is één van de zovele voorbeelden van een renner die de laatste jaren zijn dopinggebruik opgebiecht heeft.
Nu lijkt dat echter voltooid verleden tijd, als we de hele wielerwereld mogen geloven.
Toch rijdt men mijn inziens niet zoveel trager dan voorheen. Zie bijvoorbeeld deze vergelijking van de toptijden op Plateau De Beille – andere voorbeelden zijn welkom.
Los van het beter materiaal dat men jaarlijks ter beschikking krijgt, noteer ik niet bijster veel verschillen. De gemiddelde ritafstand mag dan iets korter zijn in deze Tour, 3 weken aan een stuk úren per dag worstelen op die fiets is en blijft een fysiek én mentaal huzarenstukje.
Ik stel me dan ook de vraag of men echt ‘zuiver’ rijdt. Het lijkt me vele malen aannemelijker te stellen dat doping nooit zal verdwijnen uit de wielrennerij. Men zal altijd wel toevlucht zoeken tot al dan niet legale prestatiebevorderende middelen, net omdat er zoveel commerciële belangen gepaard gaan met de moderne wielrennerij. Los van het feit in hoeverre dit gezond/ethisch is, vind ik vooral dat de hypocrisie errond mag stoppen. Laat de zgn. omerta voor wat ze is en tracht te genieten van deze mooie sport, want dat blijft ze onmiskenbaar.

Laat protagonisten als Froome ook zichzelf zijn. Já, hij oogt mager.
En dan? Als berggeit sleur je liever geen extra kilo’s mee. Hebben we de broers Schleck in de tijd even goed bekeken? Dikkerdjes, zeker?
Ikzelf ben bv. ook mager gebouwd. Aangezien ik van lopen hou, tracht ik 2-3 keer per week te gaan lopen. Moest ik echter dagelijks úren fietsen, ik zou er gegarandeerd ook zo bijlopen als Froome.
Forse verklaarde vandaag overigens zelf aan te sturen op meer controles. Bovendien wil hij zich na de Tour laten controleren door een onafhankelijke arts.

Genieten dus, van de koers. Zoals ze is.

 

 

Nest updates: Nest Cam als hebbeding

Nest lanceert volgende week een heel aantal vernieuwingen.
Ik werd uitgenodigd op hun persconferentie en bezorg jullie graag een preview.

Uit het Apple Nest

Het gelijknamige bedrijf werd in 2010 boven de doopvont gehouden door voormalige Apple Engineers Tony Fadell en Matt Rogers.
Hun doel? Die huishoudelijke toestellen die we allen gebruiken een betere look & feel geven alsook de usability drastisch verbeteren. ‘Een huis dat voor jou werkt’, als devies.
5 jaar later worden de producten in 7 landen (waaronder België) verkocht, doch wereldwijd gebruikt. Het bedrijf telt intussen bijna 500 medewerkers.

Nest Learning Thermostat 

Nest verworf wereldfaam met hun eerste product: de slimme thermostaat.Nest Learning Thermostat
Het gebruiksvriendelijke design product zorgt ervoor dat we met zijn allen slimmer omspringen met energie.
Middels de laatste software update 4.5, tracht men de energiefactuur nóg beter terug te dringen. Volgens onderzoek betalen we jaarlijks gemiddeld €1400 aan energiekosten per gezin.
De thermostaat leert automatisch aan welke voorkeuren jij hebt, start en stopt de verwarming op de duur op de beste tijdstippen en heeft inmiddels ook een auto-away functie die detecteert wanneer er geen beweging meer is. Vooral dat laatste lijkt me erg handig. Uiteraard kun je hem steeds bedienen met de Nest app.

Een overzicht van de nieuwe functionaliteiten:

  • Safety Temperature Alerts Nest stuurt vanaf nu een bericht naar je smartphone als het te koud wordt in huis en wanneer de leidingen in huis gevaar lopen te bevriezen. Wanneer het huis weer op temperatuur is, laat Nest je dat ook weten.
  • Nest Protect Emergency Alerts Als men een Nest Protect heeft geïnstalleerd, dan zijn nu ook direct meldingen van rook of koolmonoxide op de Nest Thermostat te zien. Op hoe meer plekken de melding te zien is, hoe meer kans er is dat het probleem vroegtijdig gesignaleerd wordt.
  • Nest Protect Emergency Shutoff Sommige verwarmingssystemen kunnen de bron vormen voor het lekken van koolmonoxide. Andere systemen kunnen een beginnend vuur verergeren door de rook door het gehele huis te verspreiden. Vanaf nu werken de Nest Thermostat en Nest Protect samen om ook het verwarmings- of koelsysteem uit te schakelen in het geval van rookontwikkeling of koolmonoxide.
  • Improved Multi-zone Homes – Vanaf nu is het mogelijk tot 20 Nest Thermostats per huis te bedienen vanuit de Nest-app. De thermostaten werken samen om energie te besparen en de Auto-Away functie te coördineren.

Dit toestel is momenteel te verkrijgen voor €219.

Nest Protect

Ook de Nest Protect (rook- & koolstofmonoxide detector) kreeg een update.Nest Protect
We hebben gemiddeld 10000 branden per jaar in België en dergelijke smart detectors dienen onze veiligheid te optimaliseren.

Naast het nieuwe, strakke design (11% smaller), vallen vooral de nieuwigheden onder de motorkap op. Er is bv. een app silencer ingebouwd, waardoor je middels de Nest app een alarm kunt stilleggen. Bovendien test het toestel zichzelf 400 keer per dag, op batterij, geluid, omgevingsdetectie, etc. Alles om onze veiligheid te optimaliseren. De Split-spectrum sensor om trage en snelle branden te detecteren, is echter de knapste innovatie.

Een overzicht van alle nieuwe functionaliteiten:

  • Nieuw ontwerp – De nieuwe generatie Nest Protect is 11 procent kleiner en integreert nog beter met het plafond of de wand. Onder de behuizing zit een laag van roestvrij staal met kleine zeshoekige uitsparingen die rook binnen laten en al het andere buiten laten. De lichtring schijnt vanaf nu nog feller voor een verbeterd Lichtpad.
  • Split-Spectrum Sensor – Binnenin de rookkamer maakt de Nest Protect gebruik van twee golflengtes aan licht, waardoor beide snel en langzaam brandende vuren worden gedetecteerd..
  • Uitzetten met app – Nest Protect waarschuwt gebruikers bij gevaar. Maar wanneer alles onder controle is, is het alarmsignaal wellicht niet meer nodig. Een valsalarm kan men daarom vanaf nu uitzetten via de nieuwe Nest-app.
  • Levensduur tot 10 jaar – Nest Protect’s vernieuwde sensoren zorgen voor een nieuwe, verlengde levensduur tot 10 jaar voordat het apparaat vervangen dient te worden.
  • Veiligheidscontrole – vanaf nu kunnen gebruikers de sensoren, het vermogen, de WiFi-verbinding, microfoon en luidspreker in één keer testen vanaf hun smartphone.
  • Geluidscheck Nest Protect controleert eens per maand automatisch, snel en zonder overlast of de luidspreker en microfoon nog werken, via een ingebouwde microfoon.
  • Eenvoudigere installatie – de opnieuw ontworpen achterkant van de Nest Protect maakt het nog makkelijker deze recht te bevestigen aan het plafond of aan de wand. Ook maakt het gemakkelijk te openen batterijcompartiment het nog eenvoudiger de batterijen te vervangen. Daarnaast maakt Nest Protect gebruik van Bluetooth Low Energy (BLE) om het koppelen tijdens de setup te verbeteren.

Dit toestel is momenteel te verkrijgen voor € 119.

Nest Cam

Dé nieuwigheid bij uitstek is wel de Nest Cam, waarmee men een nieuw elan wil geven aan videobewaking.nest cam
Het is een erg klein hebbeding met een voldoende zware, robuuste voet, zodat je hem zeer makkelijk kunt aanpassen aan de gewenste stand. Wie van bovenaf bv. een babywieg in de gaten wil houden, kan dat even goed als iemand die dit toestel wil gebruiken om een kamer vanuit een hoekperspectief te bekijken.
Qua beeldkwaliteit levert hij alvast prima resultaten af, met 1080p full HD en een Clear Zoom (8x digitaal). De ‘night vision’ vond ik echter ook een coole feature: met 8 infrarood led’s en gepatenteerde technologie scoren ze mooie nachtbeelden.
Het allerleukste: je kan middels de mic bij de camera communiceren met diegene die zich in het beeld bevindt, vanuit de Nest app. De hond/kat apporteren of je baby een woordje toefluisteren? Het lukt meteen. Handig om weten is dat de Nest Cam ook kan samenwerken met YouTube. Kwestie van je favoriete beeldmateriaal vakkundig wereldkundig te kunnen maken.
Alle gegevens worden veilig geëncrypteerd, zodat je je geen zorgen hoeft te maken over de privacy van je beelden. Wie graag beelden opslaat en nadien bewerkt, kan kiezen voor Nest Aware, een service waarmee je 10-30 dagen beeldgeschiedenis kunt opslaan.

Een overzicht van alle features:

  • Nieuw ontwerp – de magnetische standaard van de Nest Cam kan bevestigd worden op metaal, kan gemonteerd worden op de muur of kan op een universele driepoot geschroefd worden. Ook kan deze gedraaid worden, buigen in een hoek of ondersteboven gemonteerd worden. De standaard heeft een magneet gemaakt van zeldzaam aardmetaal en een ¼ inch-schroefbevestiging om de Nest Cam veilig op nog meer plaatsen te kunnen bevestigen. De behuizing van de Nest Cam biedt gebruikers zo de vrijheid om vast te leggen wat zij willen.
  • Videokwaliteit Nest Cam maakt gebruik van 1080p HD via Wi-Fi, zodat gebruikers ook de kleinste details kunnen waarnemen in de gehele ruimte.
  • Veilig streamen – het streamen en opslaan van videobestanden verloopt via een unieke 2048-bit RSA-vergrendeling en veilige overdracht via een 128-bit SSL-verbinding.
  • Verbeterd nachtzicht– acht ‘high-powered’ infrarood-LED’s en nieuwe algoritmes verbeteren Nachtzicht en Bewegingsdetectie. Waar standaard camera’s ’s nachts zorgen voor een gelimiteerde ‘spotlight view’, zorgt Nest Cam er voor dat men de gehele ruimte kan zien. En aangezien de sensoren van Nest Cam het verschil zien tussen het licht van een zaklamp en het licht van de zon, zal het nachtzicht niet verstoord worden en overschakelen naar de dagmodus wanneer er fel licht in de camera schijnt. Dit kan vooral heel handig zijn in het geval van inbrekers die met een zaklamp schijnen, of de felle koplampen van een passerende auto.
  • Nest Aware met videogeschiedenis – Nest Cam gebruikers kunnen zich aanmelden voor een maandelijkse betaalde service die toegang geeft tot:
    • Videogeschiedenis – bladeren door 10 of 30 dagen videocontent, afhankelijk van de gekozen service, zodat gebruikers extra tijd hebben om te bekijken wat er allemaal gebeurd is en de waardevolle momenten op kunnen slaan.
    • Video’s en timelapses – het creëren en delen van video’s tot drie uur.
    • Activity Zones – het creëren van Activiteitszones in verschillende ruimtes, zodat de gebruiker een melding krijgt wanneer er activiteit gedetecteerd wordt in een specifieke zone, bijvoorbeeld bij de deur.
    • Nauwkeurige bewegingsdetectie – Nest Cam maakt gebruik van de mogelijkheden van de cloud om steeds accuratere meldingen te kunnen geven en om gebieden te detecteren waar vaak een valse melding wordt gegenereerd, zoals op het plafond.

De Nest Cam is vanaf volgende week verkrijgbaar voor €199.

Review: Restaurant Vrijmoed – Gent

Gisteren vierden we onze 3e verjaardag als koppel, een gelegenheid waarbij we onszelf wilden trakteren op culinair genot.
Aangezien ik al heel wat goeds vernomen had over Vrijmoed, boekte ik reeds enkele maanden geleden onze avond. Dit laatste valt trouwens nog steeds aan te bevelen, aangezien de zaak steeds weken op voorhand al volboekt is.

Sfeer en setting

We hadden gereserveerd om 19u, tevens het aanvangsuur van de avondshift.
We werden verwelkomd zoals het een zaak van dit niveau betaamt en ook de setting – gezellig, sober en vrij modern – beviel ons.
Binnen het kwartier zat de helft van de zaak gevuld, waar ze na 20u effectief volledig vol zat.
Geen moment heb je er echter het gevoel dat het rumoerig wordt, integendeel. Zowel qua inkleding als muzikale omlijsting is het er gezellig vertoeven. Ook op de bediening valt weinig aan te merken: volledig in lijn met de verwachtingen.

Het eten

Vrijmoed biedt 2 menu’s aan, een normaal en een vegetarisch. Daarnaast kan je à la carte gaan, doch dat komt duurder uit.
We gingen dan ook voor de 5 gangen ‘Vrijmoed’, met aangepaste wijnen.

Als aperitief kozen we voor het huisaperitief, een verrassende smaakbom van oa. pruimenwijn en appelsap. De bijhorende hapjes deden hun werk: wij hadden spontaan zin in méér. :-)
aperitief Vrijmoed

Over naar het 1e voorgerecht: een zeesla van ondermeer dashi en ramenas.
Dit beviel ons prima, net als de verrassende wijnkeuze: een witte wijn van Zwitserse origine, gemaakt van rode druiven. Echt hemels!

zeesla vrijmoed

Het 2e voorgerecht ging verder op dat elan.
De rode poon met bloemkool en schelpen was een schot in de roos en de bijhorende witte wijn (uit Hongarije) was dat des te meer. Zelden heb ik zo’n prima witte wijn gedronken als deze.
rode poon vrijmoed

Het 1e hoofdgerecht bracht ons een stukje Oosterscheldekreeft met asperges en yuzu. Wederom om duimen en vingers van af te lukken, op smaak gebracht met alweer een lekkere witte wijn, ditmaal een Franse.
kreeft Vrijmoed

Het 2e hoofdgerecht bestond uit lamsvlees (op 4 manieren) met oa. kikkererwten en curry.
Hoewel ik geen adept ben van lamsvlees, was dit een origineel en heerlijk gerecht. De Franse rode wijn was eveneens top.

Lam Vrijmoed

Van het dessert kan ik hetzelfde zeggen. Ik ben in principe geen liefhebber van rabarber, maar de combinatie met avocado en een heerlijke mascarpone was subliem. De geserveerde dessertwijn was zonder twijfel een juiste keuze.
Mijn vriendin koos voor het kaasbord. Ze had alleszins geen spijt van haar keuze. Nóg beter: ze serveerden hier een Madeira wijn bij en aangezien wij net dat Madeira huis bezocht hadden tijdens onze reis aldaar vorig jaar, was dit een ideale, nostalgische afsluiter van de avond.

Rabarber Mascarpone Vrijmoedkaasbord Vrijmoed

Verdict

Het was van onze doortocht bij Chateau du Mylord geleden dat we nog zo genoten hadden van een avondje uit eten en dat wil héél wat zeggen.
Vrijmoed heeft die Michelinster geenszins gestolen, maar is uiteraard niet goedkoop.
Een leuk adresje voor uitzonderlijke gelegenheden te vieren.

5/5

Welk netwerk heeft de beste dekking in 2015?

Meer en meer mensen bezitten tegenwoordig een smartphone.
Dit heeft enerzijds te maken met de aanwezigheid van goedkopere alternatieven op de markt, anderzijds werd koppelverkoop in België eindelijk mogelijk.
Het zorgt er alleszins voor dat mobiele dekking en snelheid van het netwerk een primordiale rol speelt in de keuze voor deze of gene provider.

Welke provider scoort op dit moment het best?

Mobistar – evolutie, maar wat nà Telenet?

Mobistar had nog een ferme inhaalbeweging voor de boeg, als we de afgelopen jaren bekeken.
Intussen heeft men echter fors geïnvesteerd in het netwerk, wat duidelijk vruchten afgeworpen heeft.
Naar eigen zeggen – en bevestigd door een onderzoek van Commsquare in 16 steden – hebben ze het beste netwerk wat betreft kwaliteit van de oproepen alsook snelheid en mobiele dekking.
Onderstaande grafieken lijken dit te bevestigen.
mobiele dekking MobistarMeer en meer mensen bezitten tegenwoordig een smartphone. Dit heeft vooral te maken met het feit dat er thans heel wat goedkope alternatieven op de markt gekomen zijn die best kwalitatief zijn. Tegelijkertijd werd de koppelverkoop eindelijk mogelijk, wat de prijs van de smartphone aanvaardbaar heeft gemaakt. De mobiele dekking wordt dan ook alsmaar belangrijker.  Welke provider scoort op dit moment het best?  Mobistar en Telenet – sprong voorwaarts  Mobistar en Telenet maken beiden gebruik van het Mobistar netwerk. In het verleden heb ik dat – terecht – afgekraakt, daar de dekking te wensen over liet. Intussen is Mobistar echter bezig die achterstand goed te maken. Tussen 2013 en 2015 zullen ze ongeveer €150 miljoen investeren in een beter mobiel netwerk.  De ambities liegen er niet om, zoals te zien valt op onderstaande grafieken. Merk het verschil op tussen Q1 anno 2014 en de beoogde situatie eind 2014. Naar eigen zeggen zorgt Mobistar er momenteel voor dat 650 steden en gemeenten kunnen surfen op hun 4G netwerk, goed voor 80% van de bevolking. Knap alleszins! Hier kan je overigens de dekking op jouw adres testen.  Eigen ervaring: Ik maakte recent zelf de overstap naar het Telenet netwerk – om professionele redenen (cf. infra). Ik ben voorlopig in positieve zin verrast door de kwaliteit van het netwerk. Een tweetal jaar geleden was ik er eveneens klant en inmiddels is de progressie aanzienlijk. Ter info: ik heb vooral het traject Gent-Brussel kunnen testen, waar ik doorgaans 4G had. Ook qua telefonisch bereik viel alles reuze mee, beter dan Base op dat traject.  Hieronder kan je alvast de evolutie bekijken van het netwerk begin 2014 (links) naar eind 2014 (rechts). De (donker)groene zones duiden op de 3G coverage, bruin staat voor 4G.     Schermafbeelding 2014-10-09 om 20.39.17Schermafbeelding 2014-10-09 om 20.39.50  Bron: http://klantenservice.telenet.be/content/waar-is-4g-dekking  Base en Mobile Vikings – ok  Base/Mobile Vikings lijken inmiddels wat achterstand goed te moeten maken op de anderen. De prijsformules van beiden mogen dan ontzettend interessant blijken (Mobile Vikings raad ik eerder aan voor wie veel wil surfen, maar minder wil bellen), af en toe is de coverage toch minder. Onderstaande grafiek geeft een beeld van de nationale 3G dekking van hun netwerk in juli 2014.  Network_Coverage_20140731_dual  Bron: https://s3-eu-west-1.amazonaws.com/mobilevikings-blog-media/uploads/sites/5/2014/08/Network_Coverage_20140731_dual.gif  De grafiek hieronder geeft dan weer een zicht op de 4G dekking op datzelfde moment.  4G_Network_Coverage_20140731  Bron: https://s3-eu-west-1.amazonaws.com/mobilevikings-blog-media/uploads/sites/5/2014/08/4G_Network_Coverage_20140731.gif  Eigen ervaring: Het is geen evidentie alles objectief te vergelijken – elke provider toont eigen, vaak opgesmukte cijfers – maar uit eigen ervaring dien ik te beklemtonen dat ik regelmatig amper of geen dekking leek te hebben bij Base/Mobile Vikings. Wie me trachtte te bellen, kreeg meteen de voicemail te horen, terwijl ik zogezegd wel degelijk ontvangst had. Hun 3G coverage is zonder twijfel goed, 4G begint door te breken in de stedelijke gebieden – weliswaar minder dan bij Mobistar/Telenet. Kanttekening: op het traject Gent-Brussel (trein) had ik doorgaans amper of geen ontvangst, wat evenzeer een ferme streep door de rekening was.  Proximus – veilige keuze  Bij de recente rebranding van Belgacom naar Proximus werd nogmaals de aandacht gevestigd op de kwaliteit die de telecomgigant wil aanbieden. 64% van de Belgen kan op het Proximus netwerk gebruik maken van 4G. In Brussel zou dat zelfs een opmerkelijke 99.8% zijn. Straf, maar Mobistar claimt dus nòg beter te zijn met 80% 4G dekking. Oordeel zelf hieronder (roze = 4G, paars = 3G):  Dekking netwerk Proximus Bron: http://support.nl.proximus.be/app/answers/detail/a_id/14815  Conclusie  In feite kan ik een positieve conclusie schrijven. De mobiele netwerken van alle providers zijn intussen fel verbeterd. Er is nog wat werk voor de boeg in de ‘rurale’ gebieden, doch verder kunnen we geenszins klagen. Integendeel, de providers trachten elkaar de loef af te steken om toch maar te kunnen pronken met de beste dekking of het snelste mobiel internet.  Prijs-kwaliteit vind ik Telenet een zeer valabele optie geworden, waar dat voorheen toch anders was. Proximus blijft een uitstekende keuze, maar lijkt nog minder 4G dekking te hebben buiten Brussel. Base scoort op dit moment het minst, maar biedt met oa. B-39 een uitstekende en democratische formule aan. Voorts loont het zeker de moeite zelf meticuleus na te gaan bij welke provider je in jouw buurt (privé/professioneel) de beste dekking hebt.

vergelijking mobiele dekking België

Bron: https://www.mobistar.be/nl/het-netwerk-van-mobistar

Dergelijke grafieken liegen er natuurlijk niet om, al is en blijft het natuurlijk de vraag waar je zelf gevestigd bent. In Vlaanderen mag Mobistar dan pronken, in Wallonië hebben ze duidelijk nog werk voor de boeg.
De komende jaren willen ze alleszins verder investeren in het netwerk en bijvoorbeeld als eerste 4G+ Mobistar aanbieden in enkele steden.

Eigen ervaring:

Ik ben sinds enige tijd klant bij Telenet, dat voorlopig nog steeds gebruik maakt van dit netwerk.
De hierboven neergepende evolutie maakte ik zelf ook mee, waar de dekking drastisch verbeterde. Ik heb zelfden slechte ontvangst en meestal 3G of 4G. Zeker in de steden is dit laatste het geval.
Ik ben echter héél benieuwd wat de overname van Base zal betekenen voor Telenet klanten. Op korte termijn verandert er niet veel: tot 2017 wil Telenet haar contract met Mobistar respecteren. Intussen zullen ze investeren in het Base netwerk, zodat dit anno 2018 sterk genoeg staat.
Deze overname zorgde alleszins voor een shock-effect in de markt. Het is maar de vraag welke impact de andere protagonisten zullen ondervinden.

Base en Mobile Vikings – wachten op Telenet

Base heeft ook heel wat geïnvesteerd in het netwerk, waarvan Mobile Vikings ook gebruik maakt.
Ook hier grosso modo dezelfde opmerking: sterk in Vlaanderen, nog wat werk in Wallonië.
Volgens hun eigen website bereiken ze 86% van de Belgische bevolking wat betreft 4G.
Mobiele dekking Base

Bron: https://www.base.be/nl/mobiel/netwerk.html#kwalitatiefnetwerk

Volgens een onderzoek van Netchick scoort Base dan weer beter dan de anderen wat betreft 3G dekking en ontvangst van oproepen. Ik wil hier wel de kanttekening bij plaatsen dat dit onderzoek dateert van 2014 en de cijfers dus mogelijk achterhaald zijn.

Eigen ervaring:

Ik ben nu ongeveer een jaar geleden overgestapt van Base/MV naar Telenet en dat heeft alles te maken met de dekking. Aangezien ik dagelijks tussen Gent en Brussel pendel, is de mobiele dekking op dit traject een doorslaggevende factor bij mij. Waar de dekking bij Base hier vaak ondermaats was, valt deze bij Telenet thans beter mee. Ik had ook geregeld geen ontvangst en mensen die meteen op voicemail terecht kwamen, ondanks het feit dat ik ontvangst leek te hebben.
Zijn er mensen die hetzelfde ervaren of is dit inmiddels verbeterd?

Proximus – veilige keuze

Proximus leek mee steeds een veilige keuze als provider. Niet per de de goedkoopste keuze, maar wel een zekerheid op kwaliteit.
Ik ben al enige jaren geen klant meer bij Proximus, maar hun netwerk leek me toen al erg sterk. Bovendien zijn hun prijzen zeker competitief met de anderen, als we hun pakketten met de competitors vergelijken. De vergelijking van die prijzenslag vormde al eens voer voor een andere blog en zal ik binnenkort opnieuw bestuderen.

Wat de huidige dekking van Proximus betreft, vinden we hieronder een update van maart jongstleden.
Over het algemeen biedt het Proximus netwerk een zeer goede dekking in Vlaanderen, maar hebben ook zij nog een weg af te leggen in Wallonië.
Opvallend is ook de opmerkelijke 4G-dekking in Vlaanderen.

dekking Proximus
Bron: http://support.nl.proximus.be/app/answers/detail/a_id/14815/~/kaart-met-het-netwerkbereik

Conclusie

Mijn conclusie is in feite positief.
De mobiele netwerken van alle providers hebben de laatste maanden progressie gemaakt.
Er is nog wat werk voor de boeg in de ‘rurale’ gebieden, doch verder kunnen we geenszins klagen.
Integendeel, de providers trachten elkaar de loef af te steken om toch maar te kunnen pronken met de beste dekking of het snelste mobiel internet.

  • Telenet en Mobistar lijken een prima netwerk aan te bieden. Hoewel ik tevreden ben van het bereik, mag Telenet zijn datalimieten wel eens opkrikken. Misschien en hopelijk volgt dat binnen afzienbare tijd.
  • Proximus blijft een uitstekende keuze, zeker omdat ze ook meer mogelijkheden aanbieden dan pakweg Telenet, waar je enkel kunt kiezen tussen King & Kong.
  • Base scoort op dit moment het minst, maar biedt met oa. B-39 een uitstekende en democratische formule aan. Wie weinig dient te bellen, kan ik Mobile Vikings ten zeerste aanbevelen.

Voorts loont het zeker de moeite zelf meticuleus na te gaan bij welke provider je in jouw buurt (privé/professioneel) de beste dekking hebt. Bottom line primeert de dekking in de regio waar je het vaakst actief bent.

Review: Drive – Daniël Pink

Aangezien ik dit boek recent een aantal keer zag opduiken in enkele ‘must read’ lijstjes omtrent HR en management, besloot ik het als de bliksem te bestellen bij bol.com.
Een snelle review.

3 kernelementen

In Drive zoekt Pink uit wat ons echt drijft en welke omstandigheden ervoor zorgen dat we gemotiveerd raken en blijven. Hij beschrijft 3 pijlers: autonomie, meesterschap en zingeving.

Autonomie

Pink stelt dat we van nature uit zelfstandige wezens zijn die voldoende zelfredzaam zijn.

Hij definieert 2 types gedrag:

  • Type X gedrag: gedreven door extrinsieke factoren, minder door de intrinsieke motivatie (zgn. inherente tevredenheid, gebaseerd op de professionele activiteit zelf). Type X ontleent motivatie eerder aan de beloning die volgt door het uitvoeren van een activiteit. Pink wijt dit aan ‘fout management’, want beschouwt de mens niet als dusdanig geboren.
  • Type I gedrag: zij worden gedreven door het uitvoeren van de activiteit zelf, minder door de beloning die erop volgt.

Volgens Pink hebben organisaties in de 21e eeuw vooral nood aan types I. Dergelijke types hebben over het algemeen een betere gezondheid, presteren beter en zorgen voor een beter welzijn in alle richtingen.

Om dit type I gedrag aan te moedigen, is een context van autonomie nodig.
Dit betekent dat werknemers autonomie moeten krijgen over de 4 T’s:

  • Task: wat ze doen
  • Time: wanneer ze het doen
  • Team: met wie ze het doen
  • Technique: hoe ze het doen

In het kader van flexibel werken, zou ik hier vandaag ook de locatie aan toevoegen: men kan zelf bepalen van waaruit men werkt, zolang men de tools voor handen heeft om efficiënt te communiceren met de anderen.

Meesterschap

Drive - Daniel PinkPink stelt dat engagement een noodzakelijke drijfveer is om zgn. meesterschap te bereiken. Hiermee doelt hij op ‘het beter worden in iets zinvols’.
Een belangrijk stadium in dit proces is het bereiken van je flow: optimale ervaringen waarbij de gestelde uitdagingen/objectieven perfect aansluiten bij onze competenties. Daarbij is het belangrijk voldoendeocks tasks’ te hebben, taken die niet te moeilijk en niet te makkelijk zijn. ‘Goldil
Hij wijst er tevens op dat meesterschap ook een zekere mindset vergt: je dient jouw competenties te beschouwen als zaken die je tot in het oneindige kunt verbeteren. Op die manier streef je telkens naar ‘het ongrijpbare’, wat tegelijkertijd frustrerend en zingevend is.


Zingeving

Last, but not least, is het belangrijk dat mensen een zinvolle job hebben. Iets waarbij ze het gevoel krijgen mee te bouwen aan iets wat het individu overstijgt en een positieve impact heeft op de samenleving.

Conclusie

Drive is zonder enige twijfel een aanrader en zelfs must read als het gaat over motivatie, people management, etc.
Pinks gedachtengang kan je ook hieronder bekijken.

Je kan het boek hier aankopen tegen €17,99.
Ik geef ook een exemplaar weg aan de eerste lezer die me een nieuw boek als tip kan aanbevelen, liefst in hetzelfde genre. Reageren kan onder deze post of via social media. Edit: het gratis exemplaar is inmiddels de deur uit, maar tips blijven steeds welkom!

Hoe je goede werknemers wél aan boord houdt

Er vloeide al héél wat inkt over het coachen en managen van een team.
Grosso modo bestaat er consensus over de tweespalt leadership – management. Een goede manager is niet noodzakelijk een goede leider en vice versa. Maar wat maakt dat mensen wegrennen of tóch blijven? En hoe kan je die werknemers wél aan boord houden?

Managers en leiders

Laat ons beginnen met het definiëren van managers versus leiders.

1043d6cLeadershipleader versus manager

Bovenstaande illustraties schetsen het ietwat zwart-wit, waar ik het er graag op hou dat de meeste organisaties baat hebben bij beide types.
Enerzijds de ‘controlerende factor’ in de zin van het klassieke management: iemand die controleert, organiseert, de regels doet respecteren, details, facts en figures opvolgt, etc. Een zekere zin van bureaucratie is soms nodig, tot spijt van wie het benijdt. Zonder dergelijke types dreigen we te verzanden in anarchie.
Anderzijds hebben we écht nood aan leiders: zij die erin slagen anderen te enthousiasmeren, inspireren, motiveren en onszelf laten overtreffen door onze talenten te laten ontdekken en uit te diepen. Ze fungeren als mentor, iemand voor wie je door het vuur zou gaan.

Hoewel ik de waarde erken van een manager pur sang, ben ik ervan overtuigd dat organisaties thans schreeuwen om leiders. Leiderschap kan je in mijn ogen niet leren: je hebt die zaken in je of niet. Empathie kan je niet trainen, net zoals je het niet kan leren mensen te enthousiasmeren, wat een zekere charme en menselijk inzicht vergt.
Ik vergelijk het graag met het voetbal. Elk jaar opnieuw tornt een ploeg erbovenuit als zogenaamde revelatie. Het is meestal niet het beste team op papier, maar hun coach slaagt erin iets neer te zetten en een ploeg te smeden die voor elkaar door het vuur gaat. Ze excelleren en stijgen boven zichzelf uit, zodat ze het toch halen van teams die intrinsiek beter zouden moeten zijn en vaak een ‘topmanager’ met naam en faam aan het hoofd stellen.

Het primordiale belang van appreciatie

Er bestaan héél wat legitieme redenen om te veranderen van job. Zo kan er heel wat veranderen in je leven, waardoor je op zoek gaat naar een betere balans in werk-privé. Denken we maar aan kinderen, geen sinecure als tweeverdienersgezin.
Anderen zoeken andere horizonten op o.w.v. betere carrièreperspectieven, hogere verloning, veranderingen binnen het management, een onaangename werkomgeving, gebrek aan visie, flexibiliteit… en zo kan ik nog even doorgaan.

Dé rode draad voor héél wat vertrekkers blijkt echter een schrijnend gebrek aan appreciatie. Dit gaat vaak hand in hand met bovenstaande redenen, maar het uitblijven van positieve feedback is een doorn in het oog van velen.

Gebrek aan feedback en opbouwende kritiek

Zoals eerder aangehaald, is het geen evidentie mensen te leiden. Als manager/teamlead/… staat men vaak zelf onder druk en dient men x aantal parameters – kpi’s – te rapporteren aan de N+1/N+x/directie.
Het leidt er vaak toe dat men vooral daarop focust en dreigt te vergeten dat we met mensen samenwerken. Los van het belang van cijfers en  reporting, gaat men er te vaak te gemakkelijk aan voorbij dat een organisatie nog steeds staat of valt met zijn medewerkers. Net daarom spelen lijnmanagers een doorslaggevende rol.

Wie enkel focust op output en facts en figures, creëert schapen.

Ze volgen hun herder en hebben nog enkel oog voor hetgeen hij/zij vraagt, alsof men hen een dogma oplegt. Verandering wordt in de kiem gesmoord en enige poging tot creatieve, positieve input wordt met de grond gelijk gemaakt ‘omdat het niet strookt met hetgeen we voordien deden’.
Aldus stoten in wezen erg goede collega’s telkens opnieuw tegen die muur van afwijzing. En wat men ook moge beweren, niemand wordt graag keer op keer wandelen gestuurd.

7 tips

Niemand heeft de waarheid in pacht, maar gebaseerd op logisch redeneren, kom ik tot volgende tips:

  1. Voorzie geregeld voldoende informele one-to-one (121) gesprekken waarin je de samenwerking met de medewerker bespreekt. Hoe voelt hij/zij zich in de organisatie/rol/samenwerking met collega’s/management, etc.?
  2. Stel je als manager voldoende open voor feedback, zowel positief als negatief. Stimuleer een cultuur van transparantie, waarbij mensen zowel in positieve als negatieve zin hun ei kunnen leggen.
  3. Als je feedback geeft, laat dan nooit na te beginnen met een aantal positieve zaken. Mensen vatten een negatieve input vaak beter op, als deze gepaard gaat met een aantal positieve opmerkingen. Denk hierbij aan de ‘sandwich’ tactiek: vertel iets positiefs, negatiefs en eindig met een positieve noot. Niks zo erg als een meeting te moeten verlaten na de grond ingeboord te zijn.
  4. Wees voldoende concreet met je feedback. Geef voorbeelden van hetgeen je bedoelt én waar je heen wilt. Geef mensen een duidelijk perspectief en spreek duidelijke doelen/grenzen af (SMART). Meen wat je zegt.
  5. Ondersteun je mensen. Denk nogmaals aan de voetbalcoach. Net in de moeilijke momenten neem je je verantwoordelijkheid en stel je jezelf ‘boven’ het team. Scherm hen voldoende af en geef hen vertrouwen. Het belang van vertrouwen kan niet voldoende onderstreept worden. Als een topspits even niet scoort, laat je hem toch ook even staan? Vertrouwen en een zekere zin van autonomie/flexibiliteit gaan hand in hand. Vermijd ook teveel te controleren. Het is verrevan een sinecure mensen vertrouwen te geven, maar je krijgt er doorgaans veel meer van terug dan in het omgekeerde geval.
  6. Baken grenzen af. Schep van bij het begin van de samenwerking een duidelijk, eenduidig kader waarbij afspraken en doelen gestipuleerd worden. Niemand mag de kantjes er vanaf lopen, of de cohesie in je team raakt ook verloren, net als je autoriteit/visie als leider.
  7. Never, never forget the fun! :-) We brengen meer tijd op het werk door dan elders. Kunnen we er dan niet beter een positieve ervaring van maken dan een nodeloos stresserende, onproductieve omgeving?

Mensen hebben vaak teveel schrik iets uit handen te geven. Een positievere instelling leidt echter makkelijker tot een win-win. En beogen we niet allemaal een gelukkig(er) leven?

%d bloggers liken dit: